El (inefable) Pedro J. Ramírez lleva unas semanas bastante más locuaz que de costumbre. Sin una nueva conspiración socialista-nacionalista-islamista que alimente la venta de ejemplares de El Mundo ni una audiencia masiva interesada en el canal de TDT Veo; Pedro J. se ha embarcado en la doble cruzada de redefinir la estructura empresarial de Unedisa y, de paso, recontextualizar su personal desdén por los medios públicos —en especial, las televisiones— en poco menos que una defensa de las libertades democráticas.
Respecto a la primera estrategia, ésta se resume en que El Mundo deja de ser definitivamente uno de los medios de Unidad Editorial para convertirse en la marca con que el consumidor mediático ha de identificar en lo sucesivo al conjunto de publicaciones de la empresa, independientemente de cuál sea el canal por el que le llegan éstas.
En cuanto a la segunda, podemos decir que la estrambótica explicación de Pedro J. para el descenso de ventas y la crisis que vive la prensa en formato papel es… la “competencia desleal” de las televisiones públicas, cuyo cierre inmediato no ha dejado de reclamar en las últimas semanas, y de lo que asimismo se da cuenta en una de las entradas de este blog del día de hoy.
En cualquier caso, algo de coherencia hay que reconocerle a Pedro J. porque, mientras el resto del sector de prensa clama por una generosa intervención pública que sufrague su negligencia y generalizada falta de respeto por el lector, el director de El Mundo rechaza cualquier tipo de ayuda estatal porque, a su juicio, ésta abre la puerta al control de los medios por parte del poder politico.
…Y digo yo: ¿Tendría Pedro J. la misma postura respecto a las ayudas de haber un hombre del PP en Moncloa? ¿Hay algún medio verdaderamente independiente del poder político en España?
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De acuerdo con las últimas estadísticas de Nielsen Interactive (vía Broadcasting & Cable), YouTube continúa siendo el rey de los portales de vídeo de Internet. De hecho, como la propia Google, a la que pertenece desde finales de 2006, parece que lleva camino de convertirse en un titán varias veces superior al resto de competidores juntos.
Así, en octubre, YouTube sirvió la impresionante cifra de 5.077 millones de vídeos a 82,5 millones de usuarios únicos. Sin duda, todo un récord que hace palidecer los 244 millones de vídeos servidos a 18,48 millones de usuarios por el segundo portal más popular, Fox Interactive. El tercer clasificado, Hulu.com, también participado por Fox junto a NBC Universal, “sólo” consiguió servir 206 millones de usuarios a 9 millones de usuarios únicos.
Aun cuando las estadísticas de Nielsen no reflejan el hecho de que, al tratarse básicamente de capítulos de series y largometrajes, los contenidos de Fox y Hulu.com suelen tener una duración mucho mayor que los de YouTube; la distancia entre éste y sus competidores es demasiado grande y hace augurar un futuro dorado y monopolístico para los layers de publicidad contextual que, cada vez con mayor frecuencia, comienzan a mostrar sus vídeos. A ello habría que sumar, por otra parte, que YouTube ha suscrito acuerdos con otras grandes cadenas para que cuelguen su programación en el portal y, por ejemplo, las series de CBS ya se pueden encontrar tanto en su portal corporativo como en YouTube.
Las (ineficaces) cadenas españolas aún pueden encontrar consuelo en que buena parte de este contenido legal, gratuito y de calidad sólo es accesible desde IPs norteamericanas.
De momento.
Ha sido Buenafuente el primero en cerrar una gran operación empresarial en 2008 con la venta de El Terrat Produccions a la francoitaliana Mangas Media Entertainment, coparticipada por la familia Agnelli, la editorial De Agostini y Stephan Courbit, y que se encuentra formando un grupo mediático de capital europeo.
Entretanto, PRISA, tras absorber a Sogecable y poner Plural bajo su filial portuguesa, intenta reducir su abultada deuda (5.000 millones de euros) antes de iniciar la venta de Digital+, que podría consumarse durante 2009. Entre los principales candidatos a hacerse con la plataforma, destacan News Corp, Mediaset, Vivendi y Telefónica.
